«Год мы внедряли систему менеджмента качества, соответствующую требованиям ISO 13485. Параллельно отрабатывали весь производственный цикл, чтобы он был идеален. Примерно полтора года заняло все — от внедрения системы до появления первого продукта, запущенного в линейный цикл».
«Три дня производство, откровенно говоря, выворачивали наизнанку. Это было очень нервно».
«Здесь мы даже начали немножко сомневаться, потому что надзорный орган три дня просто ходил, проверял, требовал, требовал, требовал — и не говорил ни слова».
«Он сказал: «Достаточно. Мы понимаем, что вы молодое предприятие, есть на что обратить внимание». Но в целом инспектор вынес положительное заключение по нашей работе. Сказал, что за полтора года мы действительно сделали очень многое. Что система менеджмента качества, которую мы внедрили, обычно требует гораздо большего времени, чтобы ее полностью отстроить».
«Я открыл для себя гибридное управление. Когда ты то на расстоянии, то приезжаешь, потом снова уезжаешь — и при этом продолжаешь контролировать процесс, внедрять стандарты. Но мы это выдержали благодаря команде, которую удалось собрать».